據《合肥日報》報道，合肥市委書記虞愛華到合肥高新區(qū)調研光伏及新能源產業(yè)發(fā)展，并主持召開現(xiàn)場辦公會。會上，虞愛華指出，服務好現(xiàn)有企業(yè)是最好招商引資，把握住戰(zhàn)略機遇是政企共同責任。
一要系統(tǒng)抓，發(fā)揮專班作用，市里牽頭召開全產業(yè)鏈供應商大會，推動更多企業(yè)形成“1+5”格局，即：制造基地+研發(fā)中心、銷售中心、上市主體、供應商集群、配套產業(yè)基金。
二要精準抓，因企施策，一對一上門服務，優(yōu)化普惠性政策和定制化政策，完善企業(yè)自主評定人才機制，讓政策簡潔明了、好用管用。
三要持續(xù)抓，堅持本土企業(yè)、外來企業(yè)同等政策，老項目、新項目同等支持，全力支持光伏產業(yè)做大做強。
這已經不是虞愛華書記第一次在公開場合提出要服務好現(xiàn)有企業(yè)了。
2022年1月3日，虞愛華主持召開在肥光伏產業(yè)頭部企業(yè)負責人座談會，陽光電源、通威太陽能、晶澳太陽能等公司負責人參加。座談會上，虞愛華指出，光伏是合肥一直緊抓在手的優(yōu)勢產業(yè)，將重點抓好“四量”，其中第一“量”就是要樹牢“服務好現(xiàn)有企業(yè)就是最好招商引資”的理念。
其一，增強“存量”企業(yè)的存在感，樹牢服務好現(xiàn)有企業(yè)就是最好招商引資的理念，老企業(yè)新增大的投資，可考慮能否按新引進企業(yè)享受政策，越是深耕合肥的企業(yè)，越要做好“澆水施肥”工作。
其二，擴大雙招雙引“增量”，圍繞電池片、組件、逆變器以及儲能等滾動引進項目，做長做寬產業(yè)鏈，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)圈，打造更具影響力、更有競爭力的產業(yè)集群。
其三，提高政策“含金量”，今年一開年就要在全市開展“三個聽取”行動，即聽取群眾意見、聽取市場主體負責人意見、聽取科學工作者意見，確保措施更“解渴”、政策更管用、工作更及時、成效更明顯。
其四，增加光伏產品“應用量”，以光伏應用做“加法”，促進能耗做“減法”，可考慮采取合同能源管理等辦法，更大力度推動黨政機關、學校、醫(yī)院等公共建筑利用光伏節(jié)能改造，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。
還收集整理了虞愛華關于招商引資的其他相關論述，供參考。
招商引資五條軍規(guī)
領導抓、廣泛找、全面招、
深入談、緊緊盯
做好招商引資工作，一要算大賬、算長遠賬、算發(fā)展賬。進一步解放思想，樹立與客商合作共贏、你發(fā)財我發(fā)展的理念，絕不能看眼前、算小賬。二要大招商、招大商，形成“全民動員、人人參與”的工作局面。突出“四個重點”，即先進制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)等重點產業(yè)，長三角等重點區(qū)域，國內外500強企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、大型央企以及國內領先企業(yè)等重點對象，重點突出市直單位招商，力爭引進一批過億元、過5億元、過10億元，體量大、產業(yè)層次高、牽動性強的項目和企業(yè)。三是必須抓環(huán)境、優(yōu)服務，在加快交通基礎設施建設和城市建設，努力增加承接容量的同時，著力加快開發(fā)區(qū)建設打造承接平臺，進一步改善軟環(huán)境打造服務平臺，使招商引資環(huán)境“硬件過硬、軟件不軟”。
招商引資工作完成得很不理想的原因：一是單位主要領導重視不夠；二是思想解放不夠。加快全市經濟的發(fā)展，必須首先抓好市本級的發(fā)展。下一步市直招商引資工作怎么辦？有五個重要方面！
第一，要領導抓。除了主要領導要親自抓，各單位要明確一個領導分管招商引資和項目建設。我建議，單位領導中誰年輕誰分管。同時要明確具體責任人。下次市直單位招商引資調度會，也讓具體責任人參加。只要各單位領導重視了，任務肯定能完成。不僅要完成，而且要力爭超額完成。
第二，要廣泛找。外地招商工作的一些做法，給我們很多啟發(fā)。某地的全國中藥物流園區(qū)項目開工，投資幾十個億，可是當?shù)夭⒉怀霎a中藥。江蘇某地的世界油畫創(chuàng)作銷售基地項目正式開工，投資60個億。我們有宣紙、宣筆、徽墨，能不能建設畫家村、書畫交易市場，形成國畫創(chuàng)作及銷售基地呢？所以，招商要廣泛地找，通過親戚、朋友、電話、網絡等多種渠道，收集各種信息。只要你用心，到處都是信息，否則，可能一事無成、一無所獲。
第三，要全面招。我市的工業(yè)化、城市化水平較低，工業(yè)化程度低，所以招商引資要以工業(yè)特別是制造業(yè)為主，但是醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育體育等服務業(yè)項目也是需要的。比如學校，招一個千人乃至萬人規(guī)模的院校來，帶動作用會十分大。在全面招的同時，要盡可能跟本部門工作聯(lián)系起來，比如，宣傳口可以重點招文化產業(yè)項目，藥監(jiān)局可以重點招醫(yī)藥行業(yè)項目，黨?？梢灾攸c招與文化、教育相關的項目，旅游局可以重點招旅游方面的項目，等等。剛才金融部門提出招金融單位、戰(zhàn)略投資者，這就很好。所以說，我們有許多觀念要轉變，抓工作的思路要調整。
第四，要深入談。招商引資需要談深入、深入談。有些單位外出招商，人出去了，也很辛苦，但是根本沒有深入談，勢必難以有成果。這也與不會招商有關，不知道怎么招，自然不知道談什么；對產業(yè)沒有研究，自然也不知道哪個產業(yè)行不行、哪個項目行不行。所以，怎么樣加強招商培訓，市招商局要認真研究，制定計劃，每個單位都要確定一名科長或辦事員，到招商局參加培訓。培訓時，要少講理論，多講案例，切實提高招商能力。
第五，要緊緊盯。招項目、引資金，要盯住不放，要盯緊、緊盯。廣德通用項目從開始談到最終落戶，歷時整整5年，一波三折，如果沒有一種“釘子精神”，也許這個項目早就“泡湯”了?，F(xiàn)在，各地投資環(huán)境差不多，優(yōu)惠政策也差不多，就看誰的工夫下得大。
最后，講幾個具體事情。第一，要加強市直招商工作的調度，招商局要定期開調度會，市政府常務會議每年的前三季度將按季調度，最后一季度按月調度。同時，建議每半年向市委常委會匯報一次。第二，對少數(shù)單位確實有實際困難的，比如安監(jiān)局、信訪局等，可以不安排招商任務。市招商局排出這類單位的名單，提交領導小組研究。第三，招商局要把今天各單位匯報的所有項目進行梳理分類，逐個研究解決，比如已經簽約的項目，看看項目推進中還存在哪些問題。沒有簽約但有意向的項目，需要市政府領導過問和參加洽談的，擬訂出一個具體方案。
（在宣城市招商引資工作調度會上）
真招商就是真本事
一是各級領導要帶頭招商。有多大的領導招多大的商，有多大的力度招多大的商，有多大的投入招多大的商。特別是領導的重視程度決定著招商引資的工作進度。只有領導帶頭，才能形成“大招商、招大商”的良好局面。各級各部門要樹立“真招商就是真本事、會招商就是會干事、招到商就是真本事、招到大商就是大本事”的意識。
二是突出“兩大”。即把引進大項目、大企業(yè)作為全年招商引資的重點，在招大引強上下工夫、求突破。實現(xiàn)跨越發(fā)展，關鍵靠大項目。一個大項目可以改變一個產業(yè)，甚至決定一個區(qū)域的實力位次。只有招大引強，才能培育和壯大支柱產業(yè)。要把眼光放到跨國公司、世界500強、中國500強和高新技術企業(yè)、外商獨資企業(yè)、央企和知名民企上。
三是建好“兩房”。即建設標準廠房和多層廠房，解決投資規(guī)模相對較小的項目落戶問題。
四是實現(xiàn)“兩個提高”。即提高投資強度、提高土地使用稅。按照省里要求，省級開發(fā)區(qū)畝均投資強度不得低于200萬，畝均稅收不得低于20萬，各縣市區(qū)要認真落實此標準。市本級土地使用稅已經做了調整，各縣市區(qū)都要大面積、大幅度提高土地使用稅，以此來提高節(jié)約集約用地水平。
五是堅持“兩重”。即實行重獎重罰，通過行政和經濟手段來表彰先進、鞭策后進，推動招商引資工作。
（在宣城市招商引資大會上）
經濟發(fā)展兩種模式
以大引小，以群引大
今天的會議放在郎溪縣召開，就是要學習郎溪的招商引資經驗。“郎溪經驗”突出表現(xiàn)在招商引資抓得好，尤其是集群式招商抓得好。
一是真抓、抓真。郎溪縣這幾年集中精力，真正在抓招商引資，大家都在講項目、講數(shù)字而不是講故事。
二是大抓、抓大。全縣上下抓、領導帶頭抓，抓大項目、引大企業(yè)。
三是緊盯、盯緊。對項目洽談、簽約緊盯不放，對項目跟蹤服務、建設投產盯緊不松。
郎溪的實踐證明，真干就能真上、大干就能大上、快干就能快上。當然，郎溪也還要進一步總結經驗、分析不足，尤其要做到“四個更加重視”。要更加重視節(jié)約用地問題。稅收等方面政策可以作些讓步，但土地供給不能讓步。用地指標十分緊張，要嚴格控制項目供地，土地能少給的就要少給。要更加重視環(huán)保問題。園區(qū)要加快污水處理廠建設，特別要重視經都產業(yè)園的環(huán)保、減排問題。要更加重視產業(yè)層次問題。
經濟發(fā)展有兩種模式，一種是招來一個大企業(yè)，吸引很多配套企業(yè)；另一種是招來一個集群，有條件招來大企業(yè)。郎溪的發(fā)展是第二種模式，當前要在全國乃至全球，盯住兩個產業(yè)的龍頭企業(yè)，努力提高產業(yè)層次。要更加重視在建項目進度問題?，F(xiàn)在有一批項目在建，但建成的還不多?，F(xiàn)在“可看、多看”的項目有了，但“耐看、細看、好看”的項目還不多。要加快項目建設推進力度，力爭早日建成、早日投產達效。
（在宣城市招商引資大會上）
項目是經濟發(fā)展的
生命線、搖錢樹和增長點
示范區(qū)建設是一個大考驗。皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)，對我們是一個大機遇，同時，對我們全市上下，從領導到干部，從干部到群眾，也是一個大考驗。尤其是考驗我們的項目意識。大項目帶來大發(fā)展，小項目只能小發(fā)展，沒項目就沒發(fā)展。項目是經濟發(fā)展的生命線、“搖錢樹”和增長點，也是考驗干部能力、水平和作風的“試金石”。因此，各級各部門要立即行動起來，經受住考驗，緊抓項目不放松，全力以赴謀劃項目、爭取項目、推進項目。
招商引資工作是示范區(qū)建設的關鍵點和突破口，項目落戶是示范區(qū)建設的根本所在和最終目的。金山書記說的，人家招商招得好的，這個去，那個去，關鍵靠自己，靠主觀能動性發(fā)揮作用。對于宣城的示范區(qū)建設而言，如果招商工作跟上了，那就會如虎添翼；如果招商工作跟不上，群眾不滿意，那就是徒有虛名，就會背負罵名。各縣市區(qū)要保持招商引資工作的良好勢頭，市本級要進一步加大工作力度，確保實現(xiàn)新的突破，形成“全民動員、人人參與”的工作局面。今年，對市直各單位招商引資工作要加強通報考核，前三季度按季通報，第四季度按月通報，做得好的、做得不好的，一個單位一個單位點名。現(xiàn)在，各項工作、各個單位都要花錢，誰來掙錢？我說，大家掙錢大家花，只要大家都來掙錢，都來為經濟發(fā)展服務，宣城經濟不會上不去。
（在全市推進皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設動員大會上）
比服務是要務
拼政策是下策
要實現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須把招商引資作為頭等大事來抓，各地招商引資政策差不多，最后人家為什么選擇這個地方？其中一個重要因素就是發(fā)展環(huán)境，比服務是要務，拼政策是下策。為了改善環(huán)境，我們要大力精簡行政審批，打造“三最”城市之一：審批項目最少，收費最低，時間最短。我常跟同志們說“四如”：學知識要如饑似渴，招項目要如狼似虎，抓發(fā)展要如坐針氈，用權力要如履薄冰。
（接受媒體訪談時強調）
招商引資要堅持
“引”、“安”結合
招商引資要與推進項目建設緊密結合，“招”時要“出手快”，“建”時要“落地快”，只有這樣，才能使招商引資工作見效快。
宣城市“招商引資”工作已經進入“挑商選資”階段。要不斷探索新方法、新模式，圍繞重點產業(yè)，抓住龍頭企業(yè)招商，盡快形成汽車零配件、LED、新型建材、服務業(yè)等產業(yè)群。開發(fā)區(qū)要在工作效率、辦事程序、力量調配上打破常規(guī)，要超前謀劃，主動對接，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，一個項目一個項目往前推進，一個問題一個問題加以解決。供電、供水等有關單位要繼續(xù)給予大力支持配合。
招商引資是經濟工作的重中之重和重要抓手，實現(xiàn)宣城的加快發(fā)展，必須進一步加大招商引資力度。
要把大招商與招大商統(tǒng)一起來，在大招商的基礎上，更加突出招大商，著力招大引強。要立足市本級產業(yè)的比較優(yōu)勢和發(fā)展重點，分產業(yè)、有針對性地開展招商，大力培育特色優(yōu)勢產業(yè)，不斷形成市本級的主要經濟支柱。要改進招商方式，更加突出領導帶頭和各單位聯(lián)動，優(yōu)化組合人員力量，攥緊“拳頭”，全面提高招商引資的質量和水平。要堅持“引”、“安”結合，更加突出項目的全程跟蹤服務，保證引進項目的盡快落戶、投產達效。
要進一步完善和細化相關工作方案，建立相應的組織、運行、考核和評審機制，充分調動各方面的力量，真正形成招商引資的合力。要明確責任，兌現(xiàn)獎懲，對貢獻突出的單位和個人給予重獎，對工作不力、不能完成任務的，通過一定的形式給予相應的處罰，堅決防止干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象。
（在宣城市招商引資領導小組會議上）
做好招商引資工作
要抓好三個關鍵環(huán)節(jié)
通過產業(yè)招商這種模式，通過這一階段的工作，達到了“兩個形成”。一是形成了氛圍，即“大家一起上”招商引資的氛圍，“大家比著干”不甘落后的氛圍；二是形成了成果，一批項目簽約，一批項目達成意向，一批項目信息。
做好招商引資工作，下一步要抓好三個關鍵環(huán)節(jié)。一是優(yōu)化政策。根據不同產業(yè)、不同業(yè)態(tài)，制定針對性強、有吸引力、便于操作的優(yōu)惠政策，有關部門要算“大賬”、算“長遠賬”，以“政策洼地”打造“投資高地”。二是主動服務。環(huán)保、供電、土地等相關部門要按照引進項目的要求，提前介入，主動做好服務工作，以便項目盡快落地。三是保證質量。招商引資不能盲目追求數(shù)量，而要更加注重質量。工業(yè)類要突出科技含量高的項目，服務業(yè)要突出業(yè)態(tài)先進的項目，文化產業(yè)類要突出錯位發(fā)展的項目。各招商組在立足各自產業(yè)領域招商的同時，要著眼于全市招商大局，兼顧其他產業(yè)的項目，加強溝通銜接，既要勇于“進球”，又要甘于“助攻”，形成工作合力。
以更強力度推動經濟發(fā)展
各地各部門要圍繞年度目標任務，以時間倒排計劃、以目標倒逼責任，以更實舉措、更強力度、更好作風推動高質量發(fā)展。
一要保持經濟量的合理增長和質的穩(wěn)步提升，奮力打造千億縣區(qū)、千億產業(yè)、千億企業(yè)，不斷培育壯大新動能。
二要加快重點產業(yè)發(fā)展，毫不松懈招引“增量”，堅定不移做大“存量”，推動戰(zhàn)新產業(yè)“好苗子”早日長成“參天樹”。
三要推動招商引資提質增效，著力在聚焦重點產業(yè)、把握發(fā)展趨勢、加強招商謀劃、對接投資公司、加強與企業(yè)家交流、推動項目落地、強化要素跟進保障等方面下功夫，做到敢攬“瓷器活”、會找“金剛鉆”。
四要始終把科技創(chuàng)新大事牢牢抓在手上，承辦好2021中國（安徽）科交會，落實省科技創(chuàng)新攻堅力量體系建設任務。
五要盯緊抓實巢湖綜合治理“三大工程”，搶抓汛前有利時機，加快水利工程建設和水毀設施修復，做好防汛抗旱“兩手”準備。
六要抓好自貿區(qū)等開放平臺建設，加快探索創(chuàng)新，把政策“吃干榨盡”，今年力爭形成1-2項全國可復制可推廣的經驗。
七要強化底線思維，工作早抓早主動、遲抓就被動、不抓就“轟動”，嚴守生態(tài)環(huán)保、安全生產、耕地保護等紅線和底線。
（在合肥市委常委會擴大會議暨經濟形勢分析調度會上）
科創(chuàng)生態(tài)好
就有生命力、就出生產力
其一，所謂好生態(tài)，是能抓住好機遇的生態(tài)。我們堅持把創(chuàng)新作為最大政策，把長三角一體化作為最好機遇，主動靠上來、全力融進去，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
其二，所謂好生態(tài)，是能培育好產業(yè)的生態(tài)。科創(chuàng)即產業(yè)，一體推進科創(chuàng)、產業(yè)、金融，攜手打造具有完整性、先進性、安全性的現(xiàn)代化產業(yè)體系。
其三，所謂好生態(tài)，是能容錯的生態(tài)。科創(chuàng)是“九死一生”的事，“不怕錯投、就怕錯過”，需要以“不用提醒”的自覺、“放心不下”的責任、“自找苦吃”的擔當，推動干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
